のわ 転職全落ちを経験した後、公務員在職中に月30~40万の資産収入を構築。 脱・公務員を達成後、現在の年商は2〜3000万ほど、法人代表。 公僕生活から自由を取り戻したのわと申します！ >>詳しいプロフィールはこちら======！特集記事！======
5年後、生き残っていられる公務員と、社会に居場所をなくして3食カップ麺待ったなしの”お荷物”公務員の違いとは…？ なぜか当てはまってる人ほどバカにする【3つの特徴】を辛口公開。 >>生き残る公務員／社会のお荷物化して"消える"公務員【3つの致命的特徴】
こんな声もよく聞かれる今日このごろ。
実際に公務員として働いていた経験から言うと、
なんでそんなこと言われなきゃならんのだ…
と思う一方で、
でも、そういう頭おかしいクズが
実際いるのも事実だしなぁ…
と感じていました。
頭おかしい公務員は本当にいっぱい見てきました…
実際にあなたも、内部で働きながら、
「コイツ、マジでヤバくないか…？」
と感じる人、1人や2人見たことあるのではないでしょうか？
もちろん、みんながみんな頭おかしいクズではありません。
大多数の人は、”至って普通”ですし、
中にはびっくりするくらい超有能な人・聖人のような人もいます。
ただ、実際に
- クズ・頭のおかしい人がたくさんいたこと
- 公務員の組織風土がそういう人を作り出しやすいこと
これらもまた事実です。
- 結局、公務員は頭おかしいクズなのか？
- 実在した頭おかしいクズ公務員のリアル事例
- なぜ「頭おかしいクズ公務員」が増殖してしまうのか？【7つの理由】
- 頭おかしいクズ公務員に振り回されないための現実的な対処法は？
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目次：クリックで開きます→
公務員は頭おかしいクズなのか？【結論】
まず大前提、
公務員は「基本的には」
頭おかしくもないし、クズでもありません。
むしろ、真面目で、ちゃんとしてて、気を遣ってる人の方が圧倒的多数です。
ただし、
「一部、マジでヤバいのがいる」
これも事実です。
ヤベー奴をいっぱい見てきました。
※この後、実際に目撃したやべーやつの事例をベラベラ語ります
これはぼくの体感ですが、
公務員の人間模様は、
- 5%：聖人
- 85%：フツーの常識人
- 10%：クズ・無能・狂人
で構成されてると思ってます（異論は認めますｗ）
一般的な組織よりも
「ヤバいやつ」の比率は高いような感覚があります。
（公務員やってると、なんとなくわかるのでは…？）
しかも超厄介なのが、
そのごく一部に過ぎないはずの頭おかしいクズ公務員が、
全体の印象をぶっ壊すこと。
目立つんですよね、そういうヤバい奴って。
- 10人に1人の“ハズレ”のせいで、「公務員＝終わってる」になる
- 一度嫌な目に遭うと、その後の対応も全部「どうせまただろ」になる
- 役所は生活に直結するので、怒りの記憶が残りやすい
「俺らの税金で食ってんのに…」
という嫌悪感も相まって、
「公務員って頭おかしいクズばっかじゃん」
という印象になりやすい…
しかもそういう頭おかしいクズ公務員が、
なぜか異動しても生き残り、
なぜか注意もされず、
なぜか周囲が尻拭いをさせられる。
真面目にやってる人ほど、
って思いながら、
それでも組織の一員として頭を下げることになる。
「まともな人が消耗していなくなり、ヤバいのが残る」
みたいな逆転現象すら起きる…
頭おかしいクズ公務員のリアル事例〜外から丸見え編〜
では、実際にぼく自身が見てきた、
「こいつはヤベェ…」
という、クズ＆頭おかしい公務員の実例を紹介していきます。
まずは、
住民や外部企業から丸見えで
印象をぶっ壊すタイプ
の人たちを並べていきます。
いわば「内側」で見られるやべーやつに関しては、
この後の見出しで紹介します。
（そっちの方がパンチは強いかも…？笑）
謎に偉そうなオッサン
タメ語、
謎に高圧的、
何かあっても謝りもしない。
こういう「なぜかエラそうな公務員」って、
けっこういるんですよね。
（比較的年配の人に多い印象）
ぼくの1箇所目の配属で、
他課の課長補佐（50歳くらいのおじさん）と
打ち合わせに出ることがよくあったんですが、
その課長補佐が、
まぁーーー住民や外部企業に偉そうで。
例えば窓口でお客様から申請書を預かるとか、
企業と打ち合わせするとき、
ちゃんと書いてもらわないとさぁ
もうちょっと考えてほしいんだけど？w
ん？？お友達なのかな？？？？
と思いきや、
フツーに初対面でこの口調だったりする。
しかも、足組みながら喋ってちゃってたりする。
マジで始末に負えない。
そりゃ、常識ない頭おかしいヤツって思われても仕方ないですよ。
本当に嫌でした。
こっちが恥ずかしい…
窓口の奥でクソうるさいオバサン
ぼくが、窓口業務がある部署にいたときのこと。
カウンターの向こうで職員がカタカタ仕事してるじゃないですか。
あんな感じの場所をイメージしてください
で、ぼくと同じ部署に、
多分50歳過ぎくらいの、
めっっっちゃ声でかい上に、
死ぬほどどうでもいい話を乱射するおばさん
がいたんですよ。
腰がすごく悪そうだったんですよ～
大丈夫かな～
この文章はいったいどう行動しろと？
よくわかんないな～
自分の風邪が治ったら車の調子もよくなったんですよ～
うるせえよ！！！！！！（怒）
で、これを、
窓口にお客さんいるときだろうと、一切構わずやるわけです。
想像してみてください。
自分がいち住民として窓口に行ったら、
こんなクソ下らん話を、
バカでかい声で無限に1人で喋り続けてるやつがいる…
思っちゃいますよね…
外部の人間を「敵」だと思ってる中堅公務員
同じく窓口対応があった部署で、
住民や外部企業などを、
「お客様」ではなく、
余計な仕事や責任を増やす邪魔者
としか見てないっぽい人がいました。
ぼくも優等生公務員じゃなかったし、
なんか自分の仕事が来るたびに
心の底では「めんどくせぇ…」って思ったりはしてました（懺悔）
ただ、まあそれは心の声だけにして
外には出さないのが良識ある大人ってもんですが、
そいつはそれを外から見てもバレバレなレベルで
態度で漂わせてたんですよね。
40歳くらいの主査でした。
窓口にその人の担当業務の住民が来て、
「〇〇さーん、xxxの件でお客様ですー！」って呼ぶと、
少々お待ちくださーい…
みたいな。
外部企業からの問い合わせ電話が入ったとき。
後から責任負うことになるのこっちなんで。
それはそちらで確認してもらわないと困りますけど？
みたいな。
「困りますけど？」の言い方がもう、
完全に敵認定。
節々にあからさまに出てるんですよ。
「お前らのせいで仕事が増える、めんどくせぇ」
「こっちが責任負うことになったらどうしてくれる」
っていう空気が。
悪いことしたわけでもないのにそんな敵意丸出しにされたら、
頭おかしいやつに見えますよ。
電話対応がクソなヤツ多数
電話の対応が死ぬほど終わっている公務員もかなり多いですね。
- ビジネスマナーのカケラもない。
- 声が死んでて超暗い。
- 機嫌の悪さを露骨に出す。
例えば、住民からの問い合わせ電話。
2箇所目の配属で、
自分の背中側にある隣の班の中の1人が割とやばくて、
↑せめて「〇〇課の田中です」とか名乗るくらいしろよ！
他を当たってくださーい
↑そうかもしんないけど、もうちょい言い方あるだろ！
露骨に暗い声で不機嫌になっとるし…
電話交換に戻すんでそっちで聞いてください
↑担当がどこか調べて繋ぐとかしようよ！
そして電話を切ったあと、
とか、キレてる。
公務員的に「言ってることそのものが間違ってるか」と言われたら
微妙なラインだけど、
受け取る側からしたら
ただの高圧的でマナーもないクズです。
説明が異様に下手くそ
「ちょっと説明下手」とかじゃなくて、
相手を完全に置いてけぼりにする説明をしちゃうタイプですね。
- 専門用語を当たり前のように使う。
- 説明が異常に長くて、結局何が言いたいのか謎。
- 内部のロジックを優先しすぎて、相手に伝わらない。
「相手に伝える」じゃなくて、
「責任回避のために、自分が言うべきことを言う」
アリバイ作りが目的になってると、よくこうなる。
例えば、補助金の説明。
相手はもう、この時点で置いてけぼりです。
で、散々長ったらし〜く喋って、
結局何が言いたいのかわからない。
「ちゃんと説明しなきゃ」と思ってるけど、
実際は“伝える”じゃなくて、“言う”が目的になってる。
内部的には「まあ、一応説明はしてるしな」となりやすいですが、
実際は結構な悪評のもとになっちゃうと思いますね。
公務員って言ってることわけわかんねーわ。
もっとわかりやすくしてくんないかな。
となるのもやむを得ない感じ。
“担当じゃないので”無限ループでめちゃくちゃたらい回し
役所の十八番。
ひたすらたらい回しにされる。
これは特定のイカれた公務員がいるというよりは、
組織の構造上こうなっちゃってるって感じですね。
電話交換「A課にお繋ぎします」
→ A課「ウチじゃないので、B課じゃないかな…そちらでご確認いただけますか？」
→ B課「すみません、実はそれC課なんですよ」
→ C課「あ、A課のxxx班ですね！お繋ぎしますね」
→ 住民「…………………（怒）」
これはねー、
ぼくも片棒担いじゃったこと何回もあって、
罪悪感あるんですよね…
かといって、
縦割りの弊害でもありますが、
自分に関係ないものはマジでわからんし、
ヘタに答えると怒られるし。
スパッと担当に回せたらいいんですが、
自分の仕事すらイッパイイッパイなのに、
どこの課のどの班が何の事務かなんて、把握しきれないし…
…というのはこっちの都合でしかなくて、
住民からしたら、
「役所でたらい回しにされた」
という事実が残りますからね。
どうしたら良かったんだろう…
異常に書類を溜め込んで死ぬほど処理を遅らせる
こちらは、直で被害を受けた友人からの提供エピソード。
ある日、
職場のサボりおじさんが片付けてなかった書類が
それはもう大量に出てきて、
すげえ大問題になったそうです。
机の上やら引き出しの中やらに積まれた
いろんな書類の山の中に、
申請書やら届出やら、
「提出した人が待ってる」状態の書類が、
大量に紛れ込んでいる。
ひどいのだと、2ヶ月前の申請書とかあったとか。
火消しに東奔西走で大迷惑だったらしいですが、
住民側からしたって大迷惑ですよね。
いつまで経っても出した書類が受理されずに、
次のアクションが返ってこないんだから…
ぼくの周りにも、
ここまであからさまにヤバくなくても、
スッゲェ処理が遅い人ってのはいました。
いや、ぼくも褒められたもんではないし
仕事はできない部類だったんですが、
ちょっと比じゃないというか。
住民から進捗確認の電話があって、
えぇ、もう少しかかっちゃうかと…
嘘です。
その案件、2週間前から机の端に積まれてるの、ぼく知ってます。
オメェの怠慢を組織の決裁体制のせいにすな。
みたいな。
頭おかしいクズ公務員のリアル事例〜庁内でしか見えない編〜
お待たせしました、
先ほどは「外部から見てわかるやべーやつ」ですが、
今度は外部からは見えない（外には出ない）、
職場の内部でのみ観測した頭おかしいクズを並べていきます。
もう恨み節炸裂でいきます
論破することが仕事です！伝説のクソ川くん
ヤツに対する恨みを込めて、
「クソ川くん」（仮名）と呼ばせていただきます。
初めてクソ川くんと出会ったとき、
ヤツは財政課にいました。
推定35歳手前くらい。
（最初に会ったときは主任主事、翌年から主査になってた）
そして初対面の打ち合わせで、
足かっぴらいてイスに座って、
背もたれにふんぞり返り、
手元でペンカチカチ鳴らしながら、
ガチガチのタメ語で、
このへん全然意味分かんないんだけど。
説明して。
……は？
初対面ですよ？？
自分の部署の上司でもないんだよ？？
こんなヤツいる？？？ww
そしてクソ川くん、仕事ぶりも最悪。
ヤツにとっての仕事とは、
「調整」でも「解決」でもなく、
「相手を論破してやっつけること」でした。
例えば、
ぼくがクソ川くんの意見に合わない資料を持ってったことがあったんです。
方法AとBがあって、どっちを選択するかな？
みたいな説明資料だと思ってください。
で、ぼくはAを選んだ。
でも、クソ川くんはBがいいと思ってたっぽい。
くらいの感じ。
そしたらクソ川くん、
という素晴らしい名言を残されました。
（これ、原文ママですからねw）
さすがに頭おかしいでしょこんなのww
だけどもう一事が万事こんな調子で、
とにかく相手が持ってきたものを否定することが行動原理。
こんな人間相手に、仕事がスムーズに進むわけがない。
微塵も前に進まない。
だって、話のゴールが
「解決」じゃなくて「俺が勝つこと」なんだもん。
いちいち仕事が前に進まなくて、
課長との板挟みになるわ
余計な残業をしまくるわ、
本当〜〜〜にストレス源でしたね…
クソ川くんが残した伝説の名言は、
あまりに頭おかしすぎて
ぼくと妻の間で非常に汎用性の高いコピペとして使われるようになりました。
まあ、買うけど？で？ww
まあ、買うけど？で？ww
みたいな感じで、
よく使用されております。
公務員やめた今となっては本当いいネタですねw
当時は本当にストレスでストレスでしょうがなかったけど。
仮病で病休繰り返す → 年の半分職場にいないおばさん
ある日、同じ課のオバサンが、
突然休職に入ってしまいました。
なんかあったのかな…？？
…と思っていたら、どうも上司陣の様子がおかしい。
やっぱりやるんだねえ……
「？？？？？」と思ってたんですが、
話を聞いてるとどうもこの騒音おばさん、
仮病で病休を取りまくる常習犯だそうで。
具体的には、
3ヶ月ごとに、
病休→復職→病休→復職…
これを繰り返す。
結果、年の半分は職場にいない。
「病休」扱いで、給料の全額がもらえます。
それを超えると「休職」で、
もらえる額が減額される（2/3とか）。
1回2回ならともかく、
5回も6回も何回も都合良く、
ほぼ3か月ピッタリで職場に復帰する心身が整うわけがない。
つまり、完全に確信犯です。
言い返せないよなと思ってました…
しかもコイツ、復職した直後、
礼のひとつも言わない。
「はーい、了解でーす（適当）」で終わり。
マジで、ツラの皮の厚さが異常。
しかも何がすごいって
この仮病おばさん、
前に紹介した、窓口あるのにクソうるさい騒音おばさんと
同一人物なんですよね。
なので復帰したらしたで、
今度はベラベラと爆音クソおしゃべり撒き散らして周囲のストレス源になる。
いたらクソうるさくて迷惑という、
最悪の二刀流でしたね
そして休職などなかったかのように、
そのまま騒音をまき散らし、
課員のストレス源となる。
そして3か月ほどたつと、また突如として職場から消える。
さすがにバケモノでしたね。
有給撤回強要＆自分は有給取得オバハン
これは、同じ課の隣の班にいたオバハン。
50歳くらいですかね、副主幹でした。
ある時、ぼくが2ヶ月くらい前から有給取ってたんですよ。
たまに実家に帰る日を作ろうと思って、
金曜に有給取って3連休で帰るつもりで。
で、その有給当日の2,3日くらい前だったかな？
オバハンがぼくのスケジュールを見たらしく、
なんか急にネチネチ怒り出したんですよね。
常識ないと思うんですよね…
やめてほしいんですけど？
とか言われて。
ぼく異動して1年目で、
その課のスケジュールの常識とか知らんし、
そういうことにならないように、
2ヶ月も前から有給入れてたんですけど。
（ちなみに後から振り返っても、言うほど支障になるタイミングじゃなかった）
でも、副主幹にそう言われちゃったし、
そういうもんなのかと思って。
泣く泣く有給取り下げて、実家帰る日も遅らせて。
（両親はガッカリしたと思います）
で、有給予定だった当日、
出勤したら、
そのババア有給取ってやがった。
その事実に気づいた時の衝撃ったらなかったですね。
人をナメ腐るのも大概にしろよと。
人に有給取り下げさせたんじゃないかとすら思いましたね。
真相は闇の中ですが…
めっちゃ他責思考で全部人のせい課長
ぼくが、ある文書を決裁に回した時のこと。
当時もペーパーレスの動きがあったので、
電子決裁で回したんです。
で、決裁になったんだけど。
どうも、課長側で文章の修正しなきゃいけなかったのに、
それを忘れて見逃しちゃったらしいんですね。
（相手団体と何か喋った結果とか）
本当はそれを元に文章修正すべきだった。
けど、それを担当のぼくに伝え忘れたまま、
決裁でも見逃してOKしちゃったらしく。
まあすまんけど、
ぼくにはどうしようもないです。
伝えられてなくて知りもしないことはできないし、
どう考えても課長の伝達ミス＆決裁ミス。
まあ、そういうこともあるよね、
次回から気をつけよう。
…的な方向性になるかと思いきや、
その他責課長、
データじゃなくて紙で回してくれないとさぁ。
大事なこととか気づけないからさぁ
私も困っちゃうんだよね
……え？？？？？
自分の伝達ミスとチェックミスじゃなくて、
電子決裁で書類を回した
俺が悪いってこと？？
モノによって紙に切り替えろということですか？
そんで結局この課長は、
紙で文書を作らなかった僕が悪い
という理屈で押し通し、
自分は一切謝らなかったですね。
っていうかそれ以降、
ぼくは一度もこの課長が謝るところを見ることはありませんでした。
こういう
「自分は悪くなくて、他の何かのせい」
という、
「自分は悪くない理屈」をぶち上げられるやつほど
生き延びやすいし出世もしやすいってことですね…
なぜか絶対に電話に出ないお姉様
ぼくが異動した直後、隣の班にいたお姉様。
なぜか、
自分の目の前で電話が鳴っていても、決して取らない。
たとえ周りの人が電話とれない状況であろうと、
自分は決して電話を取らない。
なぜこれが許されてるんだ…
…と思ってたら、
別の先輩が、そこに至る経緯を教えてくれました。
「さすがに電話無視はよくない、目の前の電話くらいはとろう」
って注意したんだそうです。
そしたら……
「自分が電話を取らなきゃいけない意味がわからない！
自分のポジションは別に電話を取るのが仕事じゃない！」
と、発狂してみせたそうな。
（別にその人の仕事、電話とる必要ないってわけじゃないんですけどね…）
以来、なんかもう
「あっ、この人話通じないタイプだ」
みたいな感じになって、
そのままのうのうと「電話取らないキャラ」を確立してしまったんだとか。
うーん、パネェっす。
パワハラ野郎
そして、パワハラ野郎。
これは特定の1人じゃないですね。
結構な数がいます。
はっきりいって、クズの筆頭格です。
重犯罪者の補欠であり、人殺し予備軍。
マジで、驚くほどいっぱいいるんですよ。
- 新採用がただ「去年と同じように作った」だけの書類に、いきなりブチギレて怒鳴る人格破綻部長
- 「はい、意味わかりませーん、サヨナラ」とか言い捨てて電話をブチ切る経理担当
- 「あなたの課の予算がどうなってもいいならお帰りください」と残業を強要する総務オバハン
こういうのが、ホントに腐るほどいます。
言うまでもなく、クズですね。
本当に頭がおかしい。
遺族が庁舎を訪問したとき、
県知事が遺族に
「記念に写真を撮りましょう」とか
サイコ発言ぶちかまして炎上したなんて事件もあります（神奈川県）。
まあ、知事は公務員とは違いますが、
外から見たら同じようなもんだし、
なんなら公務員の大ボスみたいなもんですからね。
こういうところからも、
「公務員＝クズ」って認識が広まったりします。
なぜ「頭おかしいクズ公務員」が増殖してしまうのか？【7つの理由】
ここまで、頭おかしい公務員の実例を多数見てきましたが、
こういうのが大量にいるのは、
個人の性格だけの問題じゃないです。
公務員の組織体制そのものが、
頭おかしいクズを生み出しやすい構造
になっている。
端的に言えば、公務員というのは、
- ヤバい奴が矯正されることもなく
- 閉鎖空間でヤバいまま培養されて
- ヤバいままでも生き残れる。
そういう環境なのです。
しかも、
まともな人ほど先に消耗して病む／辞める
という逆転現象が普通に起きる。
結果、
ヤバい奴が残る
まともな人が減る
結果、さらにヤバく見える
そしてまたまともな人が壊れる
…という最悪の増殖ループが完成してしまっている。
じゃあ、その頭おかしいクズを生み出す構造とは、
具体的に何なのか？
7つの構造を紹介していきます。
理由①：年功序列＋終身雇用で「淘汰」が起きない
年功序列＋終身雇用。
民間でも年功序列・終身雇用はありますが、
昨今はどんどん崩壊していますし、
↑これはもはや2019年の発言です。
かなり前。
未だに人事制度や体制が
ここまで年功序列・終身雇用を前提に硬直化してるのは、
さすがに公務員くらいのものです。
これによって、
- どんなクソな振る舞いをしても、
- 歳さえ重ねれば昇給し続けられるし、
- 職場に居座り続けられる
犯罪レベルのことをしたらクビもありますが、
逆に言えばそれさえなければ、
どんなクズ人間であっても、
どんなにイカれた振る舞いをしようと、
淘汰されない。
自浄作用がないのです。
頭おかしいクズにとって、
こんな美味しい環境はありません。
理由②：評価制度の形骸化
公務員の評価制度が、
ぶっちゃけ形だけでしかない、
というのは内部にいる人であればあるほどよくわかると思います。
実際、「普通」の評価を受ける人間がほぼ全員。
【公務員の評価が｢A｣｢B｣に偏る日本型人事の害悪】
総務省が2013年に実施した調査では、S・A・B・C・Dという5段階の能力評価であるにもかかわらず、
Sは5.8％、Aが53.8％、Bが39.8％、Cが0.5％、Dが0.1％であったという非常に偏った結果であった、と報じられた。（引用元：東洋経済オンライン）
上記を見ると、5段階評価のうち、
AとBだけで驚異の93.6%。
そして、CとDはたったの0.6%です。
「ダメ」評価は200人に1人くらいってことですからね。
いかに「ちゃんと悪い評価をして是正する」が
まともに機能していないかが
よーくわかりますね…
「昇給のために成果を出そう」はもちろん、
「変なことしたら自分の待遇が悪くなる」という動機すら
公務員には存在しないと言っていい。
ここに年功序列＋終身雇用も相まって、
周りに迷惑かけまくってでも、
とにかく自分が責任も仕事も負わないことが最優先。
という処世術が、
ガチで通用してしまうのが公務員の世界なのです。
「〇〇規則に反している」という明言できる事実があればともかく、
そうでないグレーなもの、
- 態度が悪い・言葉遣いが悪いとか、
- 周りに仕事押し付けるとか、
- 他人にパワハラ的圧力をかけるとか、
そういうのを
「ダメだから直せ」と言わない構造。
これもクズ公務員の暴挙を加速させます。
理由③：「何もしない」が正義になる事なかれ主義 → クズが放置される
さらに、
「頭おかしいクズ」をどうにかしようとしても、
損をするばかり。
これが公務員組織のリアルです。
そもそも、公務員の組織というのは
圧倒的に「事なかれ主義」です。
何か新しいことに挑戦した結果、
- うまくいったら？
→ 評価上がらない。給料上がらない。
むしろ余計な仕事を抱え込むばかり。 - 失敗したら？
→ 責任ばかり追求される。
よって、
「限界まで何もしない」
「自分の責任をとにかく回避」
これが、最も賢い（？）公務員の生き方となります。
同様に、
頭おかしいクズに粘り強く向き合って、
労力をかけて注意して改善できたとしましょう。
それで、
何かいいことがあるか？
何にもないです。
むしろそいつの仕事のカバーをするリスクが増える。
でも、失敗したら？
頭おかしいクズは、何をどう騒ぐかわかりません。
- パワハラ扱いされるかもしれない。
- その歪んだクズと揉めることになるかもしれない。
- 開き直ってもっと変なことし始めるかもしれない。
どんな組織でも、
やばい人間は腫れ物として扱うとか、
触らぬ神に祟りなしとして放置とか、
あるとは思いますが、
公務員の「事なかれ主義」は、それをさらに加速させるのです。
上司側としても、
とりあえずいいか…
で終わる。
そして頭おかしいクズ本人は、
「お、これでいいんだ！」
と、ダメな方向に成功体験を得てしまう。
本人は改善しない。
でも周りが尻拭いしてくれる。
だから問題が表面化しない。
というわけ
理由④：頭おかしいクズがいても「異動になるまで待つ」方がラク
公務員は異動が多いですね。
部署や組織にもよりますが、
平均3年で異動。
となると、たとえクズ野郎がいても、
自分の異動か、
相手の異動を待てばいい
という思考になりやすいです。
「どっちかが異動」なら、
そこまで長期間待つ必要もない可能性が高いですし。
クズがよその部署でどんなに暴れてようが、
もはや完全に他人事です
これは、上司側も例外ではありません。
人事にどう評価されるかわからない。
事なかれ主義で充満した組織の中で、
わざわざリスクを負ってイカれ野郎に関わるくらいなら、
波風立てずに異動を待った方が合理的なのです。
と言っても、
「自分に火の粉が降りかからなくなる」だけで、
組織全体としては何の解決にもならないんですけどね（当たり前）。
組織全体に薄く広く、ヤバさが拡散する。
そして誰も本気で手を出さない。
なぜなら、
触らない方が、自分の人生にとっては得だから。
理由⑤：研修がテキトーすぎて「なんとなく自己流」のまま育つ
公務員あるある、「研修が超テキトー」。
民間に研修委託したりとか、
それっぽいことはやるんですけど。
「それっぽい」だけで、
実務にほぼ役に立たないんですよね。
例えば、ぼくが新採用で公務員になったとき、
いわゆる「新社会人研修」に相当するものは、
計5日しかありませんでした。
しかもそのわずかな日数で、
- 自分のいる組織の沿革（○○庁の歴史みたいなの）に
半日以上も割く - かと思えば、
名刺交換とか電話対応とかは、数十分ほど座学があった程度
もうめちゃくちゃ。
そのほか、
自ら選択して受講できる研修もいっぱいありましたが…
個人的には、
「研修単位を取得する」が目的になっていて、
「実務で役に立てる」という実感は全然なかったですね。
所詮、1日とか半日で終わるものが9割以上で、
受けた1週間後には内容ほぼ忘れてたし…
「不祥事を起こさないようにすること」ですね。
賄賂に手を出した公務員が全てを失う
「逆・進研ゼミ」的なビデオ、
まーーーうるさいくらいに
何回も見せられましたね。
じゃあ、実際にどうやって仕事を覚えるかというと、
- 周りの人の善意に頼って教えてもらう
（周りが教えてくれなかったら終わり） - 周りがやっている方法・過去のやり方に合わせる
- あとは「こういう風にやればいいのかな」の手探り
結局、
「とりあえず現場に立って、あとは頑張って覚えてね」
的な姿勢のまま、永遠に進歩しない。
「OJT」といえば聞こえはいいけど、
ぶっちゃけ育成を放棄して
現場の職員にしわ寄せを押し付けてるだけ。
その結果どうなるかというと、
- 「なんとなくこういう風にやればいいかな」
- 「周りがこうやってるしそれに合わせよう」
という、非常にフワッとした感覚で仕事をするしかなく、
それを補正される機会もないまま、
ずっと仕事をしていくことになる。
「客観的に見て正しいか」ではなく、
「俺はこうやって乗り切ってきたから」で固定化してしまう。
しかも、役所って
「売上が落ちる」みたいな分かりやすいペナルティがないので、
そのまま放置されがち。
「え、こいつ社会人として大丈夫？」
みたいな職員が誕生する…
理由⑥：担当になったら異動直後だろうが全責任を負う
公務員の縦割りの弊害ですね。
「あなたの事務分担はこれ」で、
あとは全て自分の責任。
たとえ異動直後だろうと、です。
初めて公務員になった
新採用の4月1日に電話取らされましたw
何の仕事してる部署かすらよくわからん中で
ムリヤリ受け答えしたので、
相手からしたら「何だコイツ…？」となったと思います
実際、異動によって、
3/31まで学校の事務やってた人が、
→ 4/1からいきなり税金の徴収
みたいに、
仕事内容が転職レベルでひっくり返るのは、割と普通。
でも、体外的には「その道のプロ」みたいに振る舞わないといけない。
（何もわかんなかったとしても）
そんなのまともに成立するわけがないのですが、
じゃあどうフォローされるかというと、
- 研修やその仕事を学ぶ機会はナシ。
- 周りの人がその仕事を知っているか、
そして善意で助けてくれるか？
に、全てが委ねられる。 - あとは過去の資料を頼りに手探りするしかない。
- 1mmもやったことない仕事
- 前任は他組織に派遣＆引き継ぎしょはA4の紙っぺら1枚
- 周りはみんなその仕事よくわかんない
で、いきなり全部丸投げされて、
「使えない」だの何だの言われまくって
本っっっっっ当に辛かったです
※ぼくの異動ボロクソ体験記はこちら
本当はまともな人でも、
ダメ人間呼ばわりされてしまう理由でもあります。
理由⑦：まともな人ほど辞め、頭おかしいクズは残る
まともな人ほど、先に消えていく。
これは、割と最近の時代に一気に加速した流れですね。
現場にいるほど、実感があるはずです。
責任感がある。
違和感をちゃんと感じる。
住民のために動こうとする。
そういう人ほど、
- 仕事を理不尽に振られる
- 責任だけ増える
- でも評価は横並び
そして今の時代、
公務員は“絶対安定”でもなんでもありません。
むしろ、極めて危機的な状況にあると言っていい。
となれば、優秀な人がどんどん抜けていくのは、
当たり前のことです。
その一方で、頭おかしいクズは、
意地でも公務員にしがみつき続けます。
すると、
まともな人が辞める
↓
ヤバい人の割合が上がる
↓
職場の空気が悪化
↓
さらにまともな人が辞める
実際、最近の公務員の退職者の増加っぷりは、
もう本当に組織崩壊の危機と言っていいでしょう。
この「人数がどんどん減っていく」は、
1人の負担が増えるという意味でも、
公務員全体の存続という意味でも、
ガチで危機的状況なのですが…
しかも、「頭おかしいクズが辞める」ならまだ救いがありますが、
内部にいる実感として、
「優秀な人ほど辞めていく」という感覚はあっても、
「クズ野郎が辞めていく」こと、あるでしょうか？？
ほぼなくないですか？
実は内部の公務員こそ「頭おかしい」「クズ」と感じている
ここまで見てきたように、
頭おかしいクズ公務員はそこら中にいるし、
組織としてもそれを助長するような状態になっています。
ですが実は、
このヤバさを誰よりも実感しているのは、
外部から見ている住民の方ももちろんですが、
他ならぬ公務員自身だったりします。
って1番思ってるのは、
内部の人間
なのです。
住民対応でイカれた態度を取る同僚。
責任逃れしか考えない上司。
何も決まらない会議。
ミスを隠す体質。
それを全部、間近で見ているのは誰か。
公務員自身です。
クズな公務員は目立つし大量にいることは確かですが、
マトモな感性を持った公務員の方が大多数なのです。
マジでおかしいよな…
って。
そして同時に、これも悲しい現実ですが、
マトモな感性を持っていればいるほど、
そういった頭おかしいヤツの傍若無人にも、
組織としてのイカれた振る舞いにも、
口が出せないのです。
- 何か言ったところで、何にも報われない。
- むしろ、余計なことを言うと浮いて面倒なやつ扱い。
- 波風立てるなという圧力。
こういう風潮はどこでもあるものですが、
公務員の場合は特にそれが強力ですよね。
結局、
仕方ないか…
と飲み込むしかない。
そしてさらに、
まともな感性で自分を客観的に見れるほど、
「周りから見たら、自分も同じ穴のムジナだよな…」
と、どこかで思ってしまう。
頭おかしいクズ公務員に振り回されないための現実的な対処法は？
頭おかしいクズはいる。
構造的に増える。
まともな人ほど消耗する。
もちろん理想論なら、
- 上司が本気で指導して
- 仕組みを変えて
- ちゃんと評価をつけて
…ってやるべきではあります。
でも、あなたも分かってるはずです。
そんな簡単に変わる組織じゃない。
じゃあど、現実的にはどうすべきか？
ポイントは3つです。
① クズを変えようとしない、とにかく関わらない
ぶっちゃけ、
「あの人を変えなきゃ」と思っても、
完全にムダです。
何とかして関わらないこと。
それしかありません。
もちろん理想としては、
注意して、改善して、組織を良くするべきでしょう。
でも、少し注意されたくらいで変わるなら、
とっくに変わってます。
それどころか、
- 逆恨みされる
- 「生意気」と思われる
- 上司に変な報告が上がる
みたいな副作用の方がデカい。
どんな美しい理想論を掲げたところで、
無理なんですよ。
モンスターを人間に戻すのは。
公務員の組織風土が、
クズを増長させる構造になってしまっているのだから、
なおさらです。
公務員組織がいよいよ存続できない危機に陥るその瞬間まで、
変わることはないでしょう。
だから冷たいようですが、
クズ公務員に出会っても、
「この人はこういう仕様なんだ」
と割り切る。
そして、
何とかして関わらないように立ち回る。
ヘタに関わってクソみたいな暴言を吐かれたり、
いらん仕事を押し付けられたりするリスクを、
徹底的に排除するのです。
クズを変えようとするより、
巻き込まれない距離感を作る方が、よほど現実的です。
② 尻拭いを引き受けない
真面目な人ほどやってしまいます。
処理が遅い人のリカバリ。
説明が下手な人の代わりに住民対応。
気づいたら、
クズのマイナスを、
あなたの善意で埋めている構図
になっていませんか？
もちろん、分かります。
あなたがやらないと、住民が困る。
放っておくと余計に面倒になる。
こんな対応を、外部に出すわけにはいかない。
でも、それを続けるとどうなるか？
クズは何も学びません。
学ぶ気がないのです。
そして、あなたに感謝などしません。
むしろ「この人がやるのが当たり前」くらいに増長します。
しかもそれで組織は、
「これで回ってるからOKだよね」
とかクソな勘違いをする。
あなたは便利屋じゃありません。
クズの尻拭いを“義務”だと思い込む必要はありません。
③ 自分の逃げ道を確保しておく
最も人の立場を弱くするのは
「選択肢の無さ」です。
かつてのぼくが、
- 伝説のクソ川くんに暴言を吐かれても、
- 年の半分職場にいないおばさんの仕事の尻拭いをしても、
- 家族のための有給を直前でムリヤリ撤回させられても、
何をされても我慢してクズどもに振り回され続けたのは、
「公務員を続けるしか選択肢がない」
と思っていたからです。
「もし立場を悪くしたらどうしよう」
「自分の責任にされたら困る」
などなど色々考えてしまって、
結局自分がクズのしわ寄せを引き受けざるを得なくなる。
やっぱり、
「やるしか選択肢がない」という状態では、
どんなに嫌でも逃げ場がないんですよ。
しかし、
「その気になればいつでも辞められるわ〜笑」
という状態になった瞬間、
意味わからん言動にも振り回される必要が全然なくなって、
とてつもなくラクになりました。
昔↓
そっちでちゃんとやってよ！
はい、じゃあやっときます…
「辞められるわ〜」となった後↓
そっちでちゃんとやってよ！
別にコイツの言うこと聞くメリットないわ〜）
いや、それはないっすわ（笑）
無理です（笑）
と、これまではストレス源でしかなかった奴らの言動が、
アホの独り言くらいに感じるようになりました。
頭おかしいクズどもに対する最大の解決策は、
そいつらを正面から撃退することではありません。
見限ったところで
自分は全然困らない状態
に持っていくことです。
例えば、
- 副業で月10万円でも自力で稼げる
- 企業からスカウト来るくらい、
食いっぱぐれないスキルを持っている
という状態だと、
同じ職場でも、感じ方が全然違います。
「最悪、出ていけばいーやw」
そう思えるだけで、
クズの言動に振り回されにくくなります。
「今すぐ辞めろ」という話ではありませんが、
選べる状態にしておくことは、
最大の武器になります。
クズは変わりません。
組織も変わりません。
自分が強くなる方が早いし確実です。
「公務員しかない」という思考を捨てることです。
自分の選択肢を増やしておく。
それが1番現実的で、
1番ダメージが少ない戦い方です。
